Bei der Planung von komplexen Projekten und Programmen und auch bei der strategischen Planung von Organisationen oder Teams greife ich auf die vom IRDC entwickelten Methode Outcome Mapping zurück. Ziel von Outcome Mapping ist es, Organisationen bei der Planung und Erfassung (mapping) von Outcomes (Wirkungen im Projektumfeld bei klar definierten direkten Projektpartnern) zu unterstützen.
Im Fokus von Outcome Mapping stehen Verhaltensänderungen, Lernprozesse, Beziehungen und Handlungen der Menschen und Organisationen, auf die das Programm oder Projekt direkt Einfluss nehmen kann. Outcome Mapping ist eine partizipativ und flexibel anpassbare Methode, die eine Lernkultur und Lernprozesse innerhalb von Projekten, Programmen und Organisationen fördert.
In der Regel stelle ich der Planung mit Outcome Mapping eine Umfeld- und Akteur*innenanalyse voran, die in der „klassischen Anwendung“ nicht vorgesehen ist.